在傳統(tǒng)洗衣行業(yè)中，衣服的主要來(lái)源通常是線下收衣門店。那么，對(duì)于線下洗衣工廠來(lái)說(shuō)，選擇加盟還是自營(yíng)收衣門店，哪種方式更合適呢？這其實(shí)沒(méi)有絕對(duì)的答案，每種模式都有其利弊。加盟模式下，房租和人工成本由加盟商承擔(dān)，減輕了洗衣工廠的資金壓力。但總部需要在前期做好培訓(xùn)和規(guī)范管理，確保加盟商的合規(guī)性。而自營(yíng)模式則相反，雖然資金和人員管理的壓力更大，但在統(tǒng)一培訓(xùn)和規(guī)范方面更容易實(shí)現(xiàn)。

尤薩一姐認(rèn)為，選擇哪種模式主要取決于洗衣工廠操盤手和團(tuán)隊(duì)的管理能力。如果操盤手的綜合管理能力強(qiáng)，自營(yíng)模式會(huì)更有優(yōu)勢(shì)；反之，加盟模式可以減少資金壓力，但管理難度和緯度會(huì)增加。成都云衣智洗科技有限公司的廖總，早在5年前在他的洗衣工廠的多個(gè)收衣門店中，采取了一種創(chuàng)新的合伙人管理模式。每個(gè)收衣店的核心員工都成為了股東和合伙人，這種做法極大地提升了員工的積極性和執(zhí)行力，讓每個(gè)核心員工真正為自己工作。